12 diciembre 2022

Reto 4: Aplicación de una herramienta para contribuir a los ODS en mi entorno de trabajo

Agenda 2030 y los ODS - #Aprendizaje_INAP #INAP_ODS

Aunque estoy un poco fuera de plazo, no he querido dejar pasar la ocasión de aportar algo para el último reto del Curso, en el que se me propone elegir una herramienta concreta que pudiera aplicar en mi trabajo en la Administración, de forma que contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Pues bien, la herramienta elegida es la "Plataforma de Innovación Social", entendida como un espacio organizativo diseñado para favorecer la colaboración y las alianzas multiactor, dado que la comunicación "conversacional" que permite este tipo de plataforma se me antoja como una fórmula innovadora para afrontar uno de los problemas más graves y complejos, sin duda, que me encuentro en mi día a día, la prevención de riesgos laborales y la siniestralidad laboral.

El escenario que nos encontramos, también en la Comunitat Valenciana, es un alto índice de siniestralidad laboral, índice que difícilmente se ve reducido pese a los numerosos esfuerzos e innumerables actuaciones llevadas a cabo por los diferentes agentes involucrados tradicionalmente en la lucha contra esta lacra: la Autoridad Laborall'Institut Valencià de Seguretat i Salut en el Treball (INVASSAT)la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST)las organizaciones empresariales y sindicales más representativas.

¿Es necesario dar un nuevo enfoque que sustituya la "comunicación preventiva tradicional" por una fórmula distinta, menos unidireccional y más conversacional, dando acceso a otros agentes clave a este círculo de conversación?. 

Sin duda es necesario replantearse el modelo actual, pues por muchas actuaciones llevadas a cabo (campañas publicitarias, elaboración de guías y folletos, publicidad y difusión en internet y redes sociales, actividades formativas, actuaciones inspectoras e, incluso, imposición de sanciones cada vez más gravosas), los resultados no son los deseados.

No pretendo con esta entrada, lógicamente, dar con la solución a este problema tan complejo, dado que ello requiere de un análisis mucho más profundo y especializado, pero creo que si puedo proponer un punto de partida basado en lo que hemos podido aprender sobre la forma en que podemos contribuir a alcanzar los ODS. Como ya se ha comentado en otras entradas, es necesario buscar nuevos enfoques y nuevas alianzas que permitan llegar a nuevos y mejores resultados, y también lo es en una materia de tanta importancia. La Administración Pública no puede quedar anclada en su enfoque, sino que debe innovar también en esta materia, y una forma de innovar puede ser, sin duda, estar abierta a establecer foros de conversación interactivos y permanentes con todos los agentes implicados, más allá de los tradicionales.

Así, opino que la que puede denominarse "comunicación preventiva tradicional" debería sustituirse por una "comunicación preventiva conversacional" abierta, también, a otros agentes importantes en este campo, como pueden ser los Servicios de Prevención Ajenos, las empresas más afectadas en cada sector por esa siniestralidad, e incluso a las propias personas trabajadoras víctimas de esa siniestralidad. La idea (o más bien, la propuesta) consistiría en  crear una suerte de foros especializados en los que se lleve a cabo una conversación activa y permanente con quienes, por ser directamente conocedores de cada sector, pueden ayudar (quizá) a encontrar la tan deseada respuesta a la importante pregunta que nos realizamos todos lo que, de alguna u otra manera, nos dedicamos a esto: ¿por qué no se están consiguiendo los resultados deseados?.

Evidentemente, la Administración Pública no ha de dejar de llevar a cabo las actuaciones del modelo actual que, sin duda, siguen siendo necesarias, pero este nuevo foro podría serle de utilidad para focalizar de forma más eficaz dichas actuaciones, teniendo en cuenta, además la amplísima base de datos recopilada durante años, tanto por el INVASSAT, como por el INSST, o por las organizaciones empresariales y sindicales más representativas (aquí y aquí).

En relación con lo anterior, quiero destacar el Observatorio de Seguridad y Salud Laboral de la Comunitat Valenciana, como una sección del portal del INVASSAT que pretende agrupar datos, información y conocimiento sobre los distintos ámbitos de la seguridad y salud en el trabajo de especial interés para la sociedad valenciana. Se pueden encontrar aquí estrategias, estadísticas, documentos de análisis, campañas específicas, criterios técnicos, servicios de alerta, repertorios de documentos especializados de libre acceso en internet, o enlaces de interés, generados mayoritariamente por el equipo técnico del Instituto.

Contamos, por tanto con numerosos datos estadísticos que nos permiten identificar de forma precisa los elementos que concurren en los diferentes casos de accidentes de trabajo o enfermedades profesionales (en qué empresas, en qué ámbitos, con qué tipo de personas trabajadoras e, incluso, con qué concretos incumplimientos se concentran los principales focos de siniestralidad), lo que ha de servir para "personalizar" la lucha contra la siniestralidad laboral, no solo en la Comunitat Valenciana, sino en todo el Estado, de forma que podamos alcanzar las metas propuestas por el Marco estratégico de la UE en materia de salud y seguridad en el trabajo 2021-2027.


30 noviembre 2022

Reto 3: Compartiendo “proyectos ODS”

Agenda 2030 y los ODS - #Aprendizaje_INAP #INAP_ODS

Para este reto me he fijado en un proyecto muy interesante cuyo objetivo final es acelerar la transición hacia una economía libre de emisiones de carbono que, como puede verse en el documento que aquí os enlazo, y pese a que se enmarca en el ODS 13 de la Agenda 2030, se prevé a largo plazo en España.

Se trata de la mayor Comunidad de Innovación y Conocimiento de Europa (EIT Climate-KIC), que cuenta con más de 300 organizaciones asociadas, entre universidades, centros de investigación, empresas y entidades públicas, y está integrada por una red de oficinas en Austria, Alemania, Bélgica, Bulgaria, Chipre, Croacia, Dinamarca, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Grecia, Holanda, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Malta, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, Rumanía, Serbia, Suecia, y Suiza, contando con el apoyo del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT).

La tarea de impulsar este cambio en la Comunitat Valenciana se lleva a cabo por su administración pública, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), que desempeña un importante rol de impulsor en nuestra región, mediante la obtención de fondos de dicha KIC que permiten complementar su propia financiación para el desarrollo de las líneas de actuación propias de apoyo a la innovación que contemplen entre sus objetivos la consecución de mejoras en materia de cambio climático y, en concreto, la reducción de la emisión carbónica.

Pero el papel de la administración pública no se limita a financiar acciones, sino que la verdadera importancia de su participación considero que está en el hecho de que ordena, orienta o permite “focalizar” las actuaciones en las verdaderas necesidades de su territorio. Así, por ejemplo, el IVACE focaliza su impulso en el desarrollo de acciones estratégicas de I+D en materia de energía y cambio climático, poniendo en marcha “acciones de gran trascendencia para la sociedad valenciana ya que el cambio climático puede tener un gran impacto al afectar a sectores de gran importancia económica para la Comunitat Valenciana como son la agricultura y el turismo.“ (sic).

Estamos, por tanto, ante una iniciativa dirigida a cumplir una MISIÓN de investigación e innovación a nivel europeo para producir un cambio sistémico hacia una economía libre de emisiones de carbono y, para ello, no solo reúne a socios del sector privado, del ámbito académico, de las administraciones públicas y de sectores sin ánimo de lucro, para crear una red de expertos que sea capaz de desarrollar productos, servicios y sistemas innovadores para ponerlos en el mercado y escalar su impacto en la sociedad sino que, además, cuenta con un amplio abanico de programas de educación por toda Europa destinados a estudiantes y profesionales, con el objetivo de que desarrollen las habilidades necesarias para convertirse en una nueva generación de empresarios y de líderes climáticos, capaces de comprender una economía de libre carbono.

La iniciativa EIT Climate-KIC se ha consolidado como un referente en la formación de expertos, la aceleración de ideas y el impulso de proyectos innovadores para la adaptación y la mitigación del calentamiento global. En un lustro, ha formado más de 2000 expertos internacionales, ha permitido la creación de cerca de 200 start-ups que han captado una inversión de 189 millones de euros y ha desarrollado más de 100 proyectos innovadores.

Sin duda, una gran iniciativa, cuya representación en España (ITClimate-KIC Spain) está ubicada, además, en la ciudad de Valencia. ¡Fantástico!.

22 noviembre 2022

Reto y entrega 2: ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

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Para este reto voy a analizar el proyecto Life IP Intemares, que ha sido galardonado en la II Edición de los Reconocimientos go!ODS por su contribución al ODS 17: Alianzas para lograr los Objetivos.


El proyecto “Life IP Intemares” persigue conseguir una red de espacios marinos Natura 2000 gestionada de forma eficaz, con la participación activa de los sectores implicados y la investigación como herramientas básicas para la toma de decisiones, para lo cual se han identificado una serie de objetivos específicos en materia de investigación, conservación, seguimiento y vigilancia, participación y formación, así como comunicación, sensibilización y educación ambiental. 

Lógicamente, la consecución de este objetivo tan ambicioso requiere de un amplio programa de actuaciones para cuyo desarrollo era imprescindible la implicación y compromiso de agentes públicos y privados, por lo que se puso en marcha de una red colaborativa entre 11 actores para la protección del medio marino que son coordinados por la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica. 

Los socios que integran esta red o alianza, además del propio Ministerio, son los siguientes: 
  • La Junta de Andalucía
  • El Instituto Español de Oceanografía
  • La Fundación AZTI, cuyo Patronato está conformado por representantes de empresas e instituciones del sector pesquero, alimentario y medio ambiente marino, así como del Gobierno Vasco
  • La Universidad Politécnica de Valencia y la Universidad de Alicante como referencias científicas
  • El sector pesquero representado por la Confederación Española de Pesca (CEPESCA), la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores
  • Las dos mayores ONG ambientales del país (WWF-España y SEO-BirdLife).
Debe destacarse que este proyecto no solo cuenta con la participación de estos socios, sino que ha conseguido implicar a más de 700 entidades, casi 4000 voluntarios y más de 450 emprendedores en las diferentes actuaciones realizadas. 

Pero es que, además del ODS 17, este proyecto contribuye a alcanzar estos otros ODS:
  • ODS 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible
  • ODS 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
  • ODS 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles
  • ODS 14. Conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible

Sin duda, las alianzas entre múltiples interesados que, como en este ejemplo, movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros para alcanzar un objetivo común, dentro del rol que a cada uno corresponde, son la clave para su éxito y la sostenibilidad en el logro de los ODS. 

Proyectos como este han de servir de “espejo” en el que mirarse las administraciones públicas, para dar un nuevo “enfoque” que permita alcanzar con mayor eficacia y eficiencia los objetivos perseguidos por las políticas públicas que, irremediablemente, deben ir ligados a la consecución de los ODS


Jueves 01/12/22.- Edito esta entrada para compartir aquí el video de la clausura del Curso INAP-ODS en la que tuve el honor de participar por medio de una breve intervención en la que hablé sobre este interesante proyecto INTEMARES.

10 noviembre 2022

Reto 1: ¿Conoces si existe algún plan de localización de ODS en tu Administración?.

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En esta segunda entrada me voy a referir un poco más en profundidad al plan para la localización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se está desarrollando en la Generalitat Valenciana.

En mi anterior entrada ya adelanté que, desde hace algunos meses soy el "punto focal" para el desarrollo de la Agenda 2030 en mi dirección general, con lo que estoy teniendo el privilegio de participar activamente y conocer de cerca la forma en la que la Generalitat Valenciana está llevando a cabo la integración de los ODS en sus políticas, y precisamente lo primero que se ha llevado a cabo es un diagnóstico sobre el estado actual de la contribución a los ODS por parte de las consellerias, a través de sus distintas Direcciones Generales, organismos autónomos y otras entidades públicas de la Generalitat.

Este diagnóstico institucional se realiza sobre el alineamiento de políticas y programas de las consellerias de la Generalitat Valenciana con las metas ODS y las “políticas palanca” del Plan de Implementación de la Agenda 2030 del Gobierno de España, y ha dado lugar a un Informe de Resultados que podéis encontrar en el siguiente enlace.

La Generalitat Valenciana (GVA) ha establecido una hoja de ruta para la adopción de la Estrategia Valenciana de Desarrollo Sostenible (EDS) 2020-2030, que es la adaptación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) al contexto valenciano. 

Este diagnóstico se apoya en un ejercicio de alineamiento que servirá para establecer el grado de cobertura de las metas ODS por parte de la GVA a través de los objetivos de los programas presupuestarios identificando, a su vez, dónde se producen las principales “brechas” o metas ODS desatendidas.

Los resultados presentados en este informe se basan en el análisis de las 65 respuestas recibidas al cuestionario cumplimentado por los responsables de las distintas Direcciones Generales y organismos autónomos de las 12 consellerias de la Generalitat. Los resultados representan una primera aproximación al alineamiento de las políticas públicas de la GVA con los ODS, y se irán ampliando y/o actualizando en sucesivas fases de localización de la Agenda 2030 en la Comunitat Valenciana.

Por último, se han identificado de manera participativa los criterios más pertinentes para llevar a cabo el proceso de priorización y adaptación de las metas ODS al contexto valenciano, ejercicio que se llevará a cabo dentro de proceso de elaboración de la Estrategia de Desarrollo Sostenible – 2030 de la GVA en 2022.

Según se concluye en este informe, en este momento se observa un nivel de cobertura “muy alto” con respecto al total de las 169 metas: los cuestionarios reflejan un total de 153 metas ODS “impactadas” por al menos un objetivo de programa presupuestario, lo que representa un 91% del total de metas ODS (Figura 1). Esto implica que sólo 16 metas no presentan vinculación con ningún programa presupuestario u objetivo. Para obtener datos más concretos, os recomiendo que accedáis al citado informe de resultados.

En mi opinión este trabajo previo de análisis es imprescindible para poder conocer el punto de partida sobre el que hay que trabajar y, por ello, se deben destinar todos los recursos necesarios para que la elaboración de la Estrategia de Desarrollo Sostenible de la GVA, sea lo más "personalizada" posible ya que, tal y como concluye el citado informe, su función más importante será que toda política pública y sus correspondientes asignaciones presupuestarias pasen a estar concebidas bajo el prisma de los ODS.

El punto de partida resulta prometedor ya que, en términos absolutos (por ODS) la cobertura  puede calificarse de “muy alta”: en total hay 11 ODS (1, 2, 4, 5, 6, 7, 9, 12, 13, 14 y 15) cuyo nivel de cobertura es máximo (100%) y 4 (3, 8, 11 y 16) cuya cobertura es varía entre el 75 y el 90%. Sólo 2 ODS (10 y 17) han obtenido una cobertura que puede calificarse entre media y alta a tenor de los porcentajes obtenidos (entre el 45% el 74%).

¡Aún hay mucho trabajo por hacer pero, sin duda, se están estableciendo las bases para que la Generalitat Valenciana contribuya a alcanzar las metas de los ODS! 👍

Puedes consultar los avances sobre la Estrategia de Desarrollo Sostenible de la GVA en el siguiente enlace.







08 noviembre 2022

Presentación y primera entrada.

Agenda 2030 y los ODS - #Aprendizaje_INAP #INAP_ODS

Bienvenidos al nuevo Blog que he creado para contribuir a la difusión de la importante, aunque no suficientemente conocida, Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, que también tiene la intención de fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia.

Me presento, soy Ricardo Sanchez Arjona, funcionario de la Generalitat Valenciana desde hace más de 20 años, en los que he ocupado muy diversos puestos.

En la actualidad presto mis servicios en la Dirección General de Trabajo, Bienestar y Seguridad Laboral, de la Conselleria de Economía, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo.

Desde hace algunos meses soy el "punto focal" para el desarrollo de la Agenda 2030 en mi dirección general, con lo que estoy teniendo el privilegio de participar activamente y conocer de cerca la forma en la que la Generalitat Valenciana está llevando a cabo la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en sus políticas.

Creo que estamos ante un reto de gran complejidad, no en vano los ODS tienen el ambicioso objetivo de poner fin a la pobreza en el mundo, para lo cual es imprescindible que todas las naciones adoptemos decisiones dirigidas a erradicar el hambre y lograr la seguridad alimentaria; garantizar una vida sana y una educación de calidad; lograr la igualdad de género; asegurar el acceso al agua y la energía; promover el crecimiento económico sostenido; adoptar medidas urgentes contra el cambio climático; promover la paz y facilitar el acceso a la justicia.

¡No hay nada que me motive más para iniciar esta experiencia de aprendizaje!.

Reto 4: Aplicación de una herramienta para contribuir a los ODS en mi entorno de trabajo

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